2019年，整個(gè)母嬰行業(yè)面臨巨大的變化。聚焦紙尿褲市場(chǎng)，首先，適齡生育人口減少，新生兒數(shù)量減少，人口紅利逐漸消失。其次，三線及三線以下城市消費(fèi)能力提升，對(duì)嬰兒用品的需求進(jìn)一步提升。第三，嬰幼兒紙尿褲的品牌不斷增加，目前整個(gè)市場(chǎng)的品牌增加到了2000-2500個(gè)左右。第四，從產(chǎn)品端來看，嬰兒紙尿褲超高端市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，片單價(jià)在3元以上的超高端嬰兒紙尿褲漲幅最為迅速。第五，渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的電商漲幅逐漸呈現(xiàn)頹勢(shì)，社交平臺(tái)為主的新興媒體崛起，母嬰渠道從單純的跟電商平臺(tái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中掙脫出來，通過提高嬰兒行業(yè)相關(guān)的一些增值服務(wù)來不斷強(qiáng)化自己的差異性。
紙尿褲行業(yè)大變天 行業(yè)前十或?qū)⒔揭字?/div>
市場(chǎng)變化一定程度上加速行業(yè)洗牌，重塑整個(gè)行業(yè)格局。母嬰行業(yè)觀察團(tuán)隊(duì)內(nèi)部在年底梳理紙尿褲?rùn)?quán)勢(shì)榜時(shí)（點(diǎn)擊查看2018年紙尿褲?rùn)?quán)勢(shì)榜），發(fā)現(xiàn)無論是頭部品牌還是腰部品牌，格局都發(fā)生了變化，甚至一些中部品牌被淘汰出局，當(dāng)然無論環(huán)境再惡劣，依舊出現(xiàn)了一些發(fā)展強(qiáng)勁的玩家。盤點(diǎn)今年紙尿褲品牌發(fā)展的一些變化，畫面具有很大的沖擊力。
花王盛世之后難掩危機(jī)。財(cái)報(bào)顯示上半年業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，紙尿褲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大幅下降60%。為挽救頹勢(shì)，花王下半年在國(guó)內(nèi)推出妙而舒寵愛擁抱超高端系列，借助超高端線增強(qiáng)并鞏固其市場(chǎng)主導(dǎo)地位。盡管花王紙尿褲在中國(guó)的增長(zhǎng)遭遇困境，但畢竟作為行業(yè)巨頭的實(shí)力還在，地位不易動(dòng)搖。
幫寶適試圖奪回紙尿褲第一品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)。今年無論是一級(jí)幫敏感肌紙尿褲還是全新超高端系列Pure純凈幫，幫寶適都加大了在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)方面的技術(shù)投入。線上不斷加深和京東的合作，線下與海拍客及愛嬰島合作，為渠道定制產(chǎn)品和解決方案。在幾大頭部外資品牌中，財(cái)報(bào)顯示，寶潔營(yíng)收保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。
好奇盡管今年在華增長(zhǎng)乏力，但好奇鉑金裝系列仍然受到很多消費(fèi)者歡迎，今年與拼多多、考拉、云集等新興平臺(tái)的進(jìn)一步合作，應(yīng)該還能穩(wěn)住前三的位置。大王作為一匹增長(zhǎng)黑馬，近年來保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，以高端產(chǎn)品持續(xù)制勝市場(chǎng)。
露安適實(shí)行全渠道銷售，線上布局各大電商平臺(tái)，線下入駐國(guó)內(nèi)眾多一二線城市的商超，建立品牌專柜。首創(chuàng)嬰幼兒紙尿褲日夜分護(hù)的健康理念，在高端消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，據(jù)悉今年露安適還在香港上市了10塊錢一片的紙尿褲，高端化路線穩(wěn)步推進(jìn)。
此外今年一些表現(xiàn)突出爆發(fā)式增長(zhǎng)的品牌迅速崛起，對(duì)top10中的一些品牌造成不小的壓力。
babycare在2018年就是增長(zhǎng)黑馬，今年繼續(xù)保持快速發(fā)展，在紙尿褲這一領(lǐng)域儼然已成為佼佼者之一。天貓618babycare緊跟五大通貨品牌之后，排名第六。雙十一babycare又位列第七，憑借高品質(zhì)、高顏值的產(chǎn)品在市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟。巴布豆今年在眾多品牌負(fù)增長(zhǎng)的情況下一直保持超過100%的正向增長(zhǎng)，且綜合天貓、淘寶、京東、蘇寧、考拉等主流電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)來看，巴布豆在線上市場(chǎng)位于前十。但巴布豆的銷售渠道線上占了很大比例，線下渠道的鋪設(shè)還有待提升。BEABA碧芭寶貝產(chǎn)品力一直很不錯(cuò)，今年通過一系列創(chuàng)新營(yíng)銷和渠道建設(shè)的措施，獲得了較大的曝光度，同時(shí)，線上增加了產(chǎn)品和店鋪，線下在全國(guó)布局了100多家門店。
TeddyBear泰迪熊采用全渠道布局，線上大促節(jié)點(diǎn)優(yōu)惠力度很大，線下主要布局西南沿海地區(qū)，此外還通過線上線下一體化會(huì)員平臺(tái)熊樂會(huì)，匯集了大量核心用戶。dodie背靠健合集團(tuán)，近幾年成為超高端賽道的新秀，利用健合旗下高端母嬰品牌合生元在中國(guó)市場(chǎng)深耕多年的強(qiáng)大品牌和渠道資源，并由杭州可艾個(gè)人護(hù)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，dodie在產(chǎn)品力、品牌力方面都保持不錯(cuò)的成績(jī)，盡管沖擊前十有難度，但發(fā)展?jié)摿^好。
